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看看人家5S管理工作现场,你是做不到还是不愿做?

时间:2020-06-17 12:20:02来源:科印网

  5S起源于日本,日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,被各国的管理界所认可。

【中日企业现场管理之差距】

 

  国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题,与生产是两回事。既然是两回事,自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除,做给别人看。

  而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。

  国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动),似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人,提升人的品质。

  【做好基础的5S】


 

  1S-整理

  将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的,将不必要的物品加以整理。


 

  2S-整顿

  把需要的物品以适当的方式放在合适的位置,以便使用。


 

  3S-清扫

  清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。


 


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