当前位置:主页 > 技术 > 经营管理

印刷厂领导必读:精益生产现场管理,效率至上

时间:2019-10-24 09:00:46来源:科印网

  01

  ▌何谓现场

  现场包含“现”与“场”两个因素

  “现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性

  “场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性

  “现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域

  对于制造型企业来说,现场就是生产车间

  ▌走进现场

  (1)现场的“三忙”现象:

  忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效(瞎忙)

  盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高

  迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂

  (2)现场最关注的是产量:

  分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量(显示能力)

  (3)现场的功能:输出产品。

  (4)现场管理的核心要素:4M1E

  人员(Man):数量,岗位,技能,资格等

  机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准

  材料(Material):纳期,品质,成本

  方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准

       环境(Environment):5S,安全的作业环境

  02

  ▌现场管理的金科玉律

  当问题(异常)发生时,要先去现场

  检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)

  当场采取暂行处理措施

  发掘真正的原因并将它排除

  标准化以防止再次发生


推荐专题

2019科印游学

科印游学起始于2007年,经过十多年的资源积...[详细]

2019科印传媒活动

以会凝智,以展聚力。...[详细]

2019科印海外游学

科印游学起始于2007年,经过十多年的资源积...[详细]

推荐
  • 资讯
  • 技术
  • 文库
  • 专栏
玩三公有什么技巧赢钱