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印刷企业如何高效地做生产计划管理

时间:2019-10-16 16:57:46来源:科印网

  生产计划是印刷厂进行生产之前的常规动作,但是生产计划如何有效地实施,则是我们更应关心的问题。

  1、企业做生产计划要树立的基本思想:

  如何应对异常多变的状况,中小企业只能快速应变。不要幻想企业大了,订单就是大批量,工厂的制造史,就是和杂单打交道,丰田、美的、海尔也有杂单,只做大批量的订单只是一个梦。如何处理急单、杂单、散单要靠敏捷管理。

  2、生产计划模式:

  传统的计划模式是计算的计划模式。ERP针对的都是稳定态的生产来的:稳定的采购周期、生产周期。是可以输入计算公式的,在现实企业里面这是不符合实际的。企业里的计划是非稳定态的,是不能靠公式计算的。非稳定态的计划怎么做,共16个字:滚动排查、前推后拉、敏捷应对、快速响应

  (1)第一步:订单评审。订单评审后必须要形成交期分解,形成明确的时间表(交期分解表)承诺什么时间做到那一步。

  (2)第二步:形成月计划(根据生产长短来订主计划)要做月排查(提前发现异常,提前一个月发现排查)。

  (3)第三步:周计划(周排查)也可以安排10天计划。核心在排查上面,《欠料跟进表》有没有更新:

  •周排查:事先检查发现上工序有没有问题:采购的问题、开发资料、设备、工艺、标准、检验等。

  •做管理计划:就是要提前做计划、做方案预防,频繁排查。

  (4)第四步:冷冻日计划(为冷冻、滚动日计划):定好明天做什么,做多少,不能改。冷冻就是必须完成的任务。(现场的异常不在里面):

  •生产计划的制定:变中有不变,不变中有变。月计划、周计划可以调整;冷冻日计划不可更改。

  •日计划是“某一天”的计划,而不是“每一天”的计划,比如今天定死明天的日计划,不可更改。

  •滚动日计划:一般滚动三天,每日确定后三天的生产任务。(比如今天是22日):

  ①22日:23日(100%任务定死) 24日(80%),25日(60%)

  ②23日:24日(100%),25日(80%),26日(60%)

  ③24日:25日(100%),26日(80%),27日(60%) 不停滚动。

  ④每天都要对订单进行排查,称为:日排查

  ⑤22日要排查3天的订单,排查:23日、24日、25日。到25日的时候,25日这天的计划日排查了3次。

  (5)“滚动排查、前推后拉”计划模式的核心:

  •做以天为单位的管理。

  •频繁的排查是计划的核心之一。

  •每个生产任务在生产之前排查了5次(月排查、周排查、日排查)

  •以天为单位的管理,天天激励,海尔的日事日毕,日清日高;就是这个道理。(日本丰田是以秒为单位)


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