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印刷企业必须做好的生产管理N个措施,你都做了吗?

时间:2019-10-16 08:40:48来源:科印网作者:史华飞
  2、周维护

  周维护的重点是解决日维护遗留的问题和一些具体的维护项目。印刷企业的许多设备体积较大,完成一次全面维护需要花费较长时间,需要停机的时间也较长,这对业务繁忙的印刷企业来说,是很奢侈的。

  为此,可以根据设备情况,把设备分解成几部分,落实到周维护项目中,每周完成一部分,以此类推,每月为一个周期。这样既完成了整台设备的维护,又不需要一次性花费太长时间,一举两得。企业要求每周最后一个生产班次,必须花费至少2个小时落实周维护项目,并特别制定维护要求和标准。

  3、月维护

  月维护主要是解决日维护和周维护遗留的问题,以及一些影响生产的设备故障,时间一般为1~2天,具体时间根据日维护和周维护情况来确定。

  工艺维护

  很多印刷企业一直都是采用师傅带徒弟的模式,徒弟的知识、技术都来源于师傅。这其实暴露了企业在管理过程中存在的问题,即人为因素对印刷生产影响巨大。一旦,经验丰富的师傅离职,会给生产带来不稳定性。为避免这种情况的发生,应制定工艺维护措施。

  1、制定操作规程

  制定并完善后的细致全面的操作规程,不仅有过程,还有标准。以前的操作规程比较简单,就像流水账,先做什么,后做什么。

  2、定量化

  对应的操作能实现定量化,一定要进行数据化记录,比如印刷机的水墨参数设置、压力参数设置等。

  3、定制化

  不能实现定量化的尽量定性,尽量做到描述精确、细致,不可模棱两可,含糊不清。

  工艺维护的最高要求就是做到“四维一体”,即制度规定的、员工描述的、现场展现的、员工记录的这四者要高度吻合。

  要让上述措施真正落在实处,就要调动全员参与,制定相应的奖惩考核制度,充分发挥员工的聪明才智,每月收集员工的合理化建议,并对员工提出的建议给予答复。

       对于印刷企业来说,上述措施未必能一步到位,但可以逐步落实,虽然一时没有达到预期效果,但可以肯定的一点是,实施肯定比不实施要好,早实施肯定比晚实施要好。


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